Tehnici de motivare a personalului

In privinta resurselor umane nu cred ca sunt prea utile metodele standard de motivare: eticheta de cel mai bun angajat, zambetul, bataia pe umar, un mic stimulent financiar. La serviciu nu suntem ca la scoala (si cu atat mai putin la gradinita). In fond nu cu etichete se alcatuieste o echipa ultramotivata, gata sa petreaca nopti albe la birou, mai degraba decat sa se duca acasa. 
Cea mai buna metoda ar consta in a-i lasa pe angajati liberi. Liberi de a face. Sau de a nu face. Fiecare persoana care s-ar angaja intr-o companie primeste, bineinteles, o sarcina initiala. Dar in scurt timp trebuie sa inteleaga ca, daca vrea sa faca si altceva, poate sa faca. Nimeni nu-i va spune vreodata sa se infraneze, sa stea la locul ei. Si mereu ar fi ceva de facut. Chiar si cel care nu tine neaparat sa isi largeasca responsabilitatile este stimulat sa dea ce-i mai bun in el. Nu cu cuvinte – 
 “Hai, incearca, vei vedea ca o sa te descurci!” – 
care nu numai ca nu folosesc la nimic, dar mai par si stupide, ci cu obiective noi – 
 “Incearca sa faci asta” “Cum trebuie sa fac?” “Cum vrei, tu decizi!” 
Acest scurt dialog poate reflecta in esenta toata filosofia in materie de resurse umane: sa oferi o sansa. Exista intotdeauna cineva care are nevoie de ea. Daca atmosfera care domneste intr-o societate este aceea data de persoane care au demonstrat deja ca sunt capabile sa isi depaseasca propriile limite, atunci se respira un alt aer: “Merita sa incerci!”. Si atunci se trezeste in fiecare persoana care are un temperament de luptator vointa de a invinge. Acea vointa care a separat dintotdeauna invingatorii de invinsi, succesele de insuccese, marile companii de cele mediocre. Aceasta vointa, daca este lasata libera sa se exprime, poate face ca o persoana, chiar daca e vorba de ultima sosita, sa intre in competitie cu ea insasi, si nu cu colegii. A face bine din placerea de face bine. A da ce-i mai bun din tine pentru a avea satisfactia atingerii unui obiectiv prin fortele proprii. Nici etichetele, nici bataile pe umar, nici frazele motivante nu pot inlocui toate acestea. Libertatea este o chestiune aproape magica si ea este cautata asiduu de cei care vor sa fie invingatori. Oferiti-o angajatilor dumneavoastra si ei vor invinge. Puneti-i impreuna si ei vor forma o echipa super-eficienta.

HR de sfarsit de an si.. inceput de an nou

Semne bune anul anul are si incepe cu-o majorare! 🙂
Prin urmare, conform H.G. nr. 871 din 14.11.2013, incepand cu 01.01.2014, salariul de baza minim brut pe economie se stabileste la 850 lei lunar pentru un program complet de lucru de 168 ore in medie pentru anul 2014, reprezentand 5,059 lei/ora.

Cate zile libere vom avea in 2014? Pai, sa rasfoim putin calendarul. Astfel:

  • 1 ianuarie – Prima zi a Anului Nou (miercuri)
  • 2 ianuarie – A doua zi a Anului Nou (joi)
  • 20 aprilie – Prima zi de Pasti (duminica)
  • 21 aprilie – A doua zi de Pasti (luni)
  • 1 mai – Ziua Muncii (joi)
  • 8 iunie – Prima zi de Rusalii (duminica)
  • 9 iunie – A doua zi de Rusalii (luni)
  • 15 august – Adormirea Maicii Domnului (vineri)
  • 30 noiembrie – Sfantul Andrei (duminica)
  • 1 decembrie – Ziua Nationala (luni)
  • 25 decembrie – Prima zi de Craciun (joi)
  • 26 decembrie – A doua zi de Craciun (vineri)

La acestea se mai adauga doua zile pentru fiecare dintre cele 3 sarbatori religioase, declarate astfel de cultele religioase legale, altele decat cele crestine, pentru persoanele apartinand acestora.
Dupa cum veti observa, din cele 12 sarbatori legale 3 sunt in zilele de duminica, deci pana la urma vom avea 9 zile libere. Alte zile libere se acorda prin Regulamentul Intern sau decizii interne de catre angajator (conform art. 139 alin. 2 din Codul Muncii republicat) sau prin hotarari ale guvernului in cazul angajatilor din sistemul bugetar.
In final, ce sa va doresc? Multa putere de munca, salarii asa cum va doriti si, nu in ultimul rand SANATATE ca-i mai buna decat toate, iar daca sanatate nu e, nimic nu e… LA MULTI ANI !

Studii comportamentale in HR

Recent am gasit pe internet un studiu realizat asupra mai multor persoane aflate sub influenta factorilor de stres si oboseala. Un studiu un pic mai atipic sa zic asa, pentru ca el a studiat comportamentul oamenilor dupa modul cum isi parcheaza masina. In urma acestui studiu s-a constatat ca exista 11 stiluri disfunctionale care au un impact direct asupra performantelor persoanelor.

Stilul pasiv-agresiv: acest stil se refera la tendinta unei persoane de a lucra conform propriilor standarde si de a se simti nedreptatita atunci cand i se cere sa lucreze mai repede sau intr-un mod diferit de al sau.



Stilul arogant: acest stil se refera la tendinta unei persoane de a-si supraevalua contributia, de a nu-si recunoaste greselile, de a nu primi sfaturi de la ceilalti, de a se lauda si de a-i induce in eroare pe cei din jur.



Stilul manipulator: se refera la tendinta unei persoane de a-si asuma anumite riscuri, de a-si testa limitele, de a lua decizii pripite, de a nu invata din experienta si de a dori sa treaca mai departe atunci cand ii sunt confruntate greselile.



Stilul submisiv: se refera la tendinta unei persoane de a fi excesiv de prietenoasa, placuta si dornica sa-i multumeasca pe ceilalti, de a evita sa actioneaze in mod independent si de a se conforma in conditii de presiune.



Stilul usor volatil-emotional: se refera la tendinta unei persoane de a parea indispusa, greu de multumit si care in conditii de stres pune capat relatiilor create.



Stilul perfectionist: se refera la tendinta unei persoane de a avea standarde ridicate de performanta atat pentru el cat si pentru ceilalti, o persoana extrem de meticuloasa, perfectionista, critica si incapatanata in conditii de presiune.



Stilul deconectat: se refera la tendinta unei persoane de a parea independenta, distanta, neinteresata de ceilalti, stanjenita in prezenta persoanelor straine si care in conditii de stres se retrage si devine necomunicativa.



Stilul sceptic: se refera la tendinta unei persoane de a nu avea incredere in intentiile celorlalti, de a fi atenta sa identifice semne de tradare din partea celor din jur si apoi de a-i acuza pe acestia cad astfel de semnale apar.



Stilul imaginativ: se refera la tendinta unei persoane de a actiona intr-o maniera excentrica, de gandi intr-un mod creativ, uneori neobisnuit si de a deveni imprevizibila in conditii de stres.



Stilul precaut: se refera la tendinta unei persoane de a fi excesiv de preocupata de a nu face greseli sau de a se simti jenata in fata celorlalti, de a-si lua apararea si a deveni conservatoare in conditii de presiune.



Stilul melodramatic: se refera la tendinta unei persoane de a se astepta sa fie vazuta de ceilalti ca fiind talentata si interesanta, de a ignora cerintele celor din jur si a deveni foarte ocupata in conditii de stres si presiune.

Tu cum iti parchezi masina?
Sursa: @internet


COR 2013 – actualizat la 13.11.2013



In Monitorul Oficial, Partea I, nr. 692 din 13.11.2013 a fost publicat Ordinul comun al Ministerului Muncii si al Institutului National de Statistica nr. 2176/931/2013 privind modificarea si completarea Clasificarii Ocupatiilor din Romania, nivel de ocupatie 6 caractere. 

Astfel, incepand cu 13.11.2013 (data intrarii in vigoare a prezentului ordin), avem:

I. Ocupatii noi:

1. arbitru     
codul – 243221
2. asistent analist de informatii 
codul – 413207
3. ambulantier
codul – 325802
4. asistent de medicina dentara 
codul – 325103
5. asistent de profilaxie stomatologica
codul – 325102
6. asistent registrator principal
codul – 261923
7. auditor in managementul riscului 
codul – 242116
8. conservator/restaurator componente artistice din lemn la monumente istorice
codul – 262110
9. conservator/restaurator componente artistice din metal la monumente istorice 
codul – 262111
10. conservator/restaurator componente artistice din piatra, ceramica sau stucatura la monumente istorice 
codul – 262112
11. conservator/restaurator pictura murala
codul – 262108
12. conservator/restaurator pictura pe lemn 
codul – 262109
13. conservator/restaurator vitralii si componente artistice din sticla la monumente istorice 
codul – 262113
14. consilier cadastru     
codul – 216507
15. evaluator de risc la securitatea fizica
codul – 242115
16. inspector/referent in gestiunea materialelor si mijloacelor fixe
codul – 214953
17. maistru silvic     
codul – 314309
18. manager de facilitati
codul – 242117
19. montator, reglor si depanator de aparate si echipamente electronice
codul – 821223
20. ofiter de control doping (studii medii)     
codul – 342218
21. ofiter de legatura pentru securitatea infrastructurii critice nationale/europene
codul – 242227
22. operator echipamente de termografie 
codul – 313908
23. operator elemente din beton precomprimat cu armatura pretensionata 

codul – 711407
24. operator in ferme ecologice mixte 
codul – 314205
25. operator registrator de urgenta 
codul – 422307
26. referent de stare civila 
codul – 411003
27. specialist in iluminat 
codul – 214237
28. specialist in management si remediere situri contaminate
codul – 213309
29. specialist SIG/IT     
codul – 252901
30. steward sportiv     
codul – 342219
31. subinginer cadastru 
codul – 216508
32. subinginer chimist
codul – 214536
33. sef birou analize economice 
codul – 121130
34. sef birou calitate 
codul – 132112
35. sef birou contabilitate
codul – 121129
36. sef birou corp control
codul – 121310
37. sef birou tehnic     
codul – 132111
38. sef birou financiar 
codul – 121128
39. sef birou import-export
codul – 132453
40. sef birou resurse umane
codul – 121209
41. sef serviciu plan productie
codul – 132113
42. sef structura de securitate
codul – 132114
43. tehnician cadastru 
codul – 311808
44. tehnician evaluare, recomandare, furnizare si adaptare fotolii rulante 
codul – 321403

II. Ocupatii radiate:
  • sef oficiu cadastru – cod 131113
  • cercetator in cadastru – cod 211441
  • inginer de cercetare in cadastru – cod 211442
  • asistent de cercetare in cadastru – cod 211443

III. Ocupatii modificate:

Ocupatia „expert criminalist” din grupa de baza „3411 – Specialisti in domeniul juridic si asimilati” se muta in grupa de baza „2619 – Specialisti in domeniul juridic neclasificati in grupele de baza anterioare” si va avea codul 261902.


Se va majora salariul minim pe economie din 2014?



De curand a aparut pe site-ul Ministerului Muncii un proiect de hotarare privind majorarea salariului minim pe economie in 2014. Astfel, conform acestui proiect, salariul minim pe economie ar putea fi majorat in doua transe:
1. De la 01.01.2014, se va majora la suma de 850 lei lunar pentru un program complet de lucru de 168 de ore, aceasta reprezentand in medie 5,059 lei/ora, o crestere cu 6,25% fata de 2013;
2. A doua transa de majorare va fi de la 01.07.2014, cand salariul minim de economie garantat in plata va fi de 900 lei lunar pentru un program complet de lucru de 168 ore, aceasta reprezentand 5,357 lei/ora, o crestere cu 12,50% fata de 2013.

Proiectul de hotarare il puteti consulta aici.

EVENIMENT Buzz! Camp – editie aniversara



Atentie, atentie, atentie! 
In perioada 29 octombrie – 30 noiembrie, Buzz! Camp vine in orasul tau! 

  • Ai intre 18 si 26 de ani? 
  • Esti tanar absolvent, masterand sau proaspat absolvent? 
  • Vrei sa lucrezi intr-o companie de top sau sa cunosti mediul organizational din Romania? 
  • Esti dispus sa investesti timp in dezvoltarea ta? 
  • Vrei sa cunosti si sa stai de vorba cu oameni de succes? 
  • Esti convins ca viitorul tinerilor de azi poate fi unul mai bun? 


Daca ai raspuns „DA” la cel putin una dintre intrebari, atunci locul tau e la BUZZ! Camp. 

De ce? Pentru ca Buzz! Camp este un MIX complet de dezvoltare personala si orientare in cariera foarte bine definit si organizat adresat tuturor tinerilor cu potential. Intra acum pe http://buzzcamp.ro/event/, consulta Ghidul Buzz! Camp, selecteaza apoi orasul unde vrei sa participi si completeaza formularul de inscriere. Companii de top si speakeri de renume te asteapta. Iar tu nu trebuie decat sa fii deschis si sa vrei sa inveti. Investeste in tine!

Fluctuatia de personal



Definitie:
Fluctuatia fortei de munca reprezinta miscarea angajatilor inspre organizatie (selectia personalului) si dinspre organizatie (separare de personal).
Prin separare, se intelege orice plecare a unui angajat al organizatiei Separarea are loc atunci cand relatia de munca (contractul de munca) inceteaza.
Plecarea poate avea loc intr-una din urmatoarele forme:
  • demisie, atunci cand decizia de plecare ii apartine salariatului;
  • pensionare, atunci cand salariatul indeplineste conditiile privind vechimea in munca (pensie pentru limita de varsta) sau, atunci cand intervine incapacitatea de munca (pensie de invaliditate);
  • concediere, atunci cand decizia ii apartine managerului si este luata ca urmare a incompetentei salariatului, incalcarii unor reguli ale organizatiei, necorespunderii profesionale etc;
  • reduceri de personal, atunci cand sunt determinate de restructurarea activitatii (in acest caz se presupune concedierea simultana a mai multor salariati).

Plecarile din organizatie afecteaza in mare masura si personalul ramas, astfel ca cei ramasi vor pune sub semnul intrebarii viitorul lor in organizatie.

Indiferent de situatia economica a organizatiei, o anumita fluctuatie de personal este inevitabila, de aceea trebuiesc luate anumite masuri pentru a preveni amplificarea si reducerea fluctuatiei de personal. Aceste masuri constau in:

  • calcularea ratei de separare pe diferite categorii de angajati (ajuta la identificarea problemelor de fluctuatie de personal);
  • proceduri de selectie a personalului (acestea trebuie sa corespunda nevoilor organizatiei);
  • verificarea abilitatilor si capacitatilor angajatilor pentru postul respectiv;
  • instruirea adecvata a noilor angajati;
  • imbunatatirea nivelului de salarizare (bazat pe evaluarea performantelor);
  • perspective de promovare;
  • elaborarea unor planuri de dezvoltare a carierei in organizatie;
  • conditii corespunzatoare de munca;
  • acordarea de bonusuri pentru fidelizarea angajatilor;
  • mentinerea unui echilibru in ceea ce priveste media de varsta a personalului organizatiei.

Totodata, privita din perspectiva individuala, fluctuatia este un mijloc prin care se asigura mobilitatea fortei de munca, adica posibilitatea angajatilor de a obtine salarii si satisfactii mai mari in cariera lor.

De asemenea, un anumit nivel al fluctuatiei de personal are consecinte pozitive chiar si la nivelul organizatiei:

  • imbunatatirea concordantei post – angajat;
  • cresterea productivitatii angajatilor, prin plecarea celor mai utin performanti;
  • economisirea unor resurse financiare, prin inlocuirea unor angajati platiti foarte bine cu altii platiti mai putin, dar care au abilitati similare;
  • flexibilitatea personalului;
  • infuzia de noi idei in interiorul organizatiei.

HR in vacanta

In episodul de azi nu am sa va spun despre nicio lege, hotarare sau vreo alta practica legata de HR pentru simplul motiv ca si HR-ul are vacanta. 🙂 Am sa va povestesc despre cateva dintre intinerariile montane pe care le-am facut in aceasta vacanta pe Valea Prahovei.

Pentru inceput, sa incepem cu Cascada Urlatoarea.
Am pornit din Sinaia spre Busteni, mai exact pe strada Telecabinei, drumul ce duce spre cascada.


Am mers pe drumul forestier ce porneste din spatele telecabinei pana la indicatorul ce indica drumul cascadei marcat cu o bulina rosie si inscriptia „atentie la ursi”. 😀 


Dupa ce am depasit „teama” de ursi, am pornit pe poteca de padure ce nu este deloc anevoioasa. Dupa vreo 15 minute de mers s-au auzit niste sunete ciudate. Era vorba de un copac „stricat” care scartaia de mama focului de ziceai ca se despica si cade. Am trecut cu bine pe sub copacul buclucas si am continuat drumul prin padure. 

Drumul era destul de populat cu turisti, dovada face si faptul ca la un moment dat se auzeau niste sunete stridente. Pana sa ma dumiresc ce e cu sunetele alea, au aparut „impricinatii”: era un cuplu ce se intorcea foarte vesel de la cascada, iar doamna vorbea cu voce tare. Intr-un final, dupa aproximativ 30 – 35 minute am ajuns la cascada. Privelistea ce mi se arata era de nedescris: foarte frumoasa, a meritat drumul pana acolo. 🙂

Al doilea traseu pe care am sa-l povestesc este cel de la Poiana Izvoarelor.
Tot din Busteni, am trecut prin Valea Cerbului pana la Cabana Diham. Aici, mi s-a aratat o rascruce de drumuri. Un drum ducea spre Poiana Izvoarelor, iar al doilea spre Cabana Valea lui Diham. Am ales drumul spre Poiana Izvoarelor. Drumul merge tot prin padure, circa 1 ora, 1 ora si 10 minute cu popasuri. La inceput drumul este mai anevoios fiind presarat cu foarte multe pietre,  noroi si apa ce se scurgea de sus de a trebuit sa „sar” din piatra in piatra. :-))

Dupa aceea, drumul a devenit mai accesibil, poteca de padure fiind destul de larga. Am mers prin padure urmand marcajul cu dunga rosie. 

Am continuat drumul prin padure pana cand la orizont a aparut un luminis. Era o poiana foarte frumoasa,  excelenta pentru picnic pe timpul verii.. 🙂 


Pentru informare, va spun ca de la Poiana Izvoarelor puteti ajunge si la Vf. Omu, drum ce dureaza aproximativ 4 – 4 ore si jumatate. 
V-am prezentat doua dintre multe alte trasee de vis,  iar daca aveti vreodata drum spre Valea Prahovei ar fi pacat sa le ratati. 🙂

Sa vorbim SSM (3)

INSTRUIREA PERIODICA
Instruirea periodicase face tuturor lucratorilor angajati in baza nui contract individual de munca precum si altor participanti la procesul de munca, respectiv studentilor, elevilor aflati in stagiul de practica si are drept scop reimprospatarea si actualizarea cunostintelorin domeniul securitatiisi sanatatii in munca si se efectueaza de catre conducatorul locului de munca.
Durata instruirii periodice, intervalul dintre doua instruiri si periodicitatea verificarii instruirii vor fi stabilite prin instructiuni proprii, in functie de conditiile locului de munca si/sau postului de lucru cu conditia ca ntervalul dintre doua instruiri periodice sa nu fie mai mare de 6 luni.
Pentru personalul tehnico-administrativ intervalul dintre doua instruiri periodice va fi de cel mult 12 luni.
Verificarea instruirii periodice se face de catre seful ierarhic al celui care efectueaza instruirea si prin sondaj de catreangajator/lucratorul desemnat/serviciul intern de prevenire si protectie/serviciileexterne de prevenire si protectie,  care  vor  semna  fisele  de  instruire ale  lucratorilor,  confirmand  astfel  ca  instruirea  a  fost  facuta corespunzator.
Instruirea periodica se va completa in mod obligatoriu si cu demonstratii practice.
Instruirea periodica se efecueaza pe baza tematicilor intocmite de catre angajatorul care si-a asumat atributiile din domeniul securitatii si sanatatii in munca/lucratorul desemnat/serviciul intern de de prevenire si protectie/serviciul extern de prevenire si protectie si aprobate de catre angajator, care vor fi pastrate la persoana care efectueaza instruirea.

Instruirea periodica se face suplimentar celei programate in urmatoarele cazuri:
  1. cand un lucrator a lipsit peste 30 de zile lucratoare;
  2. cand au aparut modificariale prevederilor de securitate si sanatate in munca privind activitati specifice ale locului de munca si/sau postului de lucru sau ale instructiunilor proprii, inclusivdatorita evolutiei riscurilor sau aparitiei de noi riscuriin unitate;
  3. la reluarea activitatiidupa accident de munca;
  4. la executarea unor lucrari speciale;
  5. la introducerea unui echipament de munca sau a unor modificari ale echipamentuluiexistent;
  6. lamodificarea tehnologiilor existente sau procedurilor de lucru;
  7. la introducerea oricarei noi tehnologii sau a unor proceduri de lucru.
Durata instruirii periodice in aceste cazuri nu va fi mai mica de 8 ore si se stabileste in instructiuni proprii de catre conducatorul locului de munca respectiv, impreuna cu:
  • angajatorul care si-a asumat atributiile din domeniul securitatii si sanatatii in munca; sau b) lucratorul desemnat; sau
  • un lucratoral serviciului intern de protectie si prevenire; sau
  • serviciul extern de protectie si prevenire.

Sa vorbim SSM (2)


Despre instruirea la locul de munca


Ce trebuie sa stim:

  1. Instruirea la locul de munca se face dupa instruirea introductiv-generala si are ca scop prezentarea riscurilor pentru securitate si sanatate in munca, precum si masurile si activitatile de prevenire si protectie la nivelul fiecarui loc de munca, post de lucru si/sau fiecarei functii exercitate.
  2. Instruirea la locul de munca se face tuturor lucratorilor angajati in baza unui CIM, studentilor, elevilor aflati in stagiul de practica, ucenicilor precum si altor participanti la procesul de munca, inclusiv la schimbarea locului de munca in cadrul intreprinderii.
  3. Instruirea la locul de munca se face de catre conducatorul direct al locului de munca.
  4. Durata instruirii la locul de munca depinde de riscurile pentru securitate si sanatate in munca, precum si de masurile si activitatile de prevenire si protectie la nivelul fiecarui loc de munca, post de lucru si/sau fiecarei functii exercitate. Totodata, durata instruirii la locul de munca nu va fi mai mica de 8 ore si se stabileste prin instructiuni proprii de catre conducatorul locului de munca respectiv, impreuna cu:
  • angajatorul care si-a asumat atributiile din domeniul securitatii si sanatatii in munca;
  • lucratorul desemnat;
  • un lucrator al serviciului intern de prevenire si protectie;
  • serviciul extern de prevenire si protectie.
 Ce va cuprinde instruirea la locul de munca:
  • informatii privind riscurile de accidentare si imbolnavire profesionala specifice locului de munca si/sau postului de lucru;
  • prevederile instructiunilor proprii elaborate pentru locul de munca si/sau postul de lucru;
  • masuri la nivelul locului de munca si/sau postului de lucru privind acordarea primului ajutor, stingerea incendiilor si evacuarea lucratorilor, precum si in cazul pericolului grav si iminent;
  • prevederi ale reglementarilor de securitate si sanatate in munca privind activitati specifice ale locului de munca si/sau postului de lucru;
  • demonstratii practice privind activitatea pe care persoana respectiva o va desfasura si exercitii practice privind utilizarea echipamentului individual de protectie, a mijloacelor de alarmare, interventie, evacuare si de prim ajutor, aspecte care sunt obligatorii.

Important de stiut:

  • Instruirea la locul de munca se va efectua pe baza tematicilor intocmite de catre angajatorul care si-a asumat atributiile din domeniul securitatii si sanatatii in munca/lucratorul desemnat/serviciul intern/serviciul extern de prevenire si protectie si aprobate de catre angajator, tematici care vor fi pastrate la persoana care efectueaza instruirea
  • Inceperea efectiva a activitatii la postul de lucru de catre lucratorul instruit se face numai dupa verificarea cunostintelor si se consemneaza in fisa de instruire individuala.