EVENIMENT Buzz! Camp – editie aniversara



Atentie, atentie, atentie! 
In perioada 29 octombrie – 30 noiembrie, Buzz! Camp vine in orasul tau! 

  • Ai intre 18 si 26 de ani? 
  • Esti tanar absolvent, masterand sau proaspat absolvent? 
  • Vrei sa lucrezi intr-o companie de top sau sa cunosti mediul organizational din Romania? 
  • Esti dispus sa investesti timp in dezvoltarea ta? 
  • Vrei sa cunosti si sa stai de vorba cu oameni de succes? 
  • Esti convins ca viitorul tinerilor de azi poate fi unul mai bun? 


Daca ai raspuns „DA” la cel putin una dintre intrebari, atunci locul tau e la BUZZ! Camp

De ce? Pentru ca Buzz! Camp este un MIX complet de dezvoltare personala si orientare in cariera foarte bine definit si organizat adresat tuturor tinerilor cu potential. Intra acum pe http://buzzcamp.ro/event/, consulta Ghidul Buzz! Camp, selecteaza apoi orasul unde vrei sa participi si completeaza formularul de inscriere. Companii de top si speakeri de renume te asteapta. Iar tu nu trebuie decat sa fii deschis si sa vrei sa inveti. Investeste in tine!

Fluctuatia de personal



Definitie:
Fluctuatia fortei de munca reprezinta miscarea angajatilor inspre organizatie (selectia personalului) si dinspre organizatie (separare de personal).
Prin separare, se intelege orice plecare a unui angajat al organizatiei Separarea are loc atunci cand relatia de munca (contractul de munca) inceteaza.
Plecarea poate avea loc intr-una din urmatoarele forme:
  • demisie, atunci cand decizia de plecare ii apartine salariatului;
  • pensionare, atunci cand salariatul indeplineste conditiile privind vechimea in munca (pensie pentru limita de varsta) sau, atunci cand intervine incapacitatea de munca (pensie de invaliditate);
  • concediere, atunci cand decizia ii apartine managerului si este luata ca urmare a incompetentei salariatului, incalcarii unor reguli ale organizatiei, necorespunderii profesionale etc;
  • reduceri de personal, atunci cand sunt determinate de restructurarea activitatii (in acest caz se presupune concedierea simultana a mai multor salariati).

Plecarile din organizatie afecteaza in mare masura si personalul ramas, astfel ca cei ramasi vor pune sub semnul intrebarii viitorul lor in organizatie.

Indiferent de situatia economica a organizatiei, o anumita fluctuatie de personal este inevitabila, de aceea trebuiesc luate anumite masuri pentru a preveni amplificarea si reducerea fluctuatiei de personal. Aceste masuri constau in:
  • calcularea ratei de separare pe diferite categorii de angajati (ajuta la identificarea problemelor de fluctuatie de personal);
  • proceduri de selectie a personalului (acestea trebuie sa corespunda nevoilor organizatiei);
  • verificarea abilitatilor si capacitatilor angajatilor pentru postul respectiv;
  • instruirea adecvata a noilor angajati;
  • imbunatatirea nivelului de salarizare (bazat pe evaluarea performantelor);
  • perspective de promovare;
  • elaborarea unor planuri de dezvoltare a carierei in organizatie;
  • conditii corespunzatoare de munca;
  • acordarea de bonusuri pentru fidelizarea angajatilor;
  • mentinerea unui echilibru in ceea ce priveste media de varsta a personalului organizatiei.

Totodata, privita din perspectiva individuala, fluctuatia este un mijloc prin care se asigura mobilitatea fortei de munca, adica posibilitatea angajatilor de a obtine salarii si satisfactii mai mari in cariera lor.

De asemenea, un anumit nivel al fluctuatiei de personal are consecinte pozitive chiar si la nivelul organizatiei:
  • imbunatatirea concordantei post – angajat;
  • cresterea productivitatii angajatilor, prin plecarea celor mai utin performanti;
  • economisirea unor resurse financiare, prin inlocuirea unor angajati platiti foarte bine cu altii platiti mai putin, dar care au abilitati similare;
  • flexibilitatea personalului;
  • infuzia de noi idei in interiorul organizatiei.
%d blogeri au apreciat: